要量化更要亮化

  • 文章来源 : 曹马良
  • 发布日期 : 2016-08-15
  • 阅读数 : 1620

今年以来,公司一直在推进绩效管理,而工作的量化管理则是绩效管理落地的前提,是推进企业管理规范化的保障。这一点大家基本上形成了共识。在此需要强调的是,量化不仅仅是工作标准用数字来衡量,工作结果“可测量”,工作过程更需要公开透明,量化更需要亮化。

量化管理使工作更高效

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企业的发展目标清晰、组织分工和业务边界合理和清晰、工作流程的顺畅、上下级沟通反馈的及时有效等这都是量化要达到的效果。所以,量化管理能够使每一名员工的工作有目标、有方法、有流程、有过程、有结果、有汇报、有反馈、有总结、有改进、有提高、有传承……

同时,量化管理使公司能够及时掌握相关工作的进度和现状,从而实现信息的畅通。由于对完成结果有明确的界定,所以量化管理在很大程度上减少了组织内部的冲突、工作的推诿。量化管理终结了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”这种吃“大锅饭”的管理时代,因为公司公开、公正和公平的“三公”原则是量化管理必须坚持的“亮化”前提。它使得报酬的天平向高绩效员工倾斜,真正的将企业的发展和员工的收益紧密相连。

亮化管理让工作在阳光下运行

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但是,在管理实践中目标量化有时候好做,而过程“亮化”却会有不小的阻力。因为人心总有一些见不得光的“小我”的存在。“让权力在阳光下运行”这是我们党对政府官员的要求。在企业管理中一切决策与执行也需要在阳光下运行,这就是企业的“亮化管理”。

企业的“亮化管理”,首先就是要建立公开、公正、透明的企业决策机制、内部监督检查机制和工作汇报机制。我们公司的三级服务理念,以服务从上往下的倒置导向,为企业的“亮化管理”很好提供了制度引导,让管理者不再有任何的官僚意识与作风。

当然,企业的“亮化管理”更需要每一位员工的自觉和自律。

拔掉杂草的唯一办法就是在这片土地上种上庄稼,驱散魑魅魍魉的唯一办法就是以一颗开放的心、敞开胸怀迎接阳光的照耀,接受光明的召唤。只有“亮化”才能让企业保持清醒的头脑、健康的肌理,才能让企业的发展更加简单、方便、科学、长远。

道”“术”结合,科学长远

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量化是一种管理方法,这是典型的“术”的层面,而亮化是“文化”、是“信仰”、是“图腾”,这是“道”。以道御术,方能长久。老子在《道德经》中阐述“昔之得一者,天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一以为天下正。”

管理需要创新,更需要传承。传承一种文化,传承一种信仰。而我们每一名鑫山人都是“亮化”文化的传承者。因为,阳光下的我必将无处藏身。